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除了工业自动化领域，手术室自动化也成为日立的关注点，4月初，日立联合电装、东京女子医科大学等宣布将共同推进“智能手术室”的实用化，将日本企业具有优势的工厂自动化经验应用于医疗一线，手术室内各种医疗器械可协作化，手术的进展状况和患者状态完全数据化。

各方计划2020年开始销售让手术室内设备几乎全面实现协作的标准型号，2021年销售采用机器人和AI的高性能型号。智能手术室还将利用机器人技术。引进了川崎重工业和希森美康(SYSMEX)共同出资的Medicaroid公司等开发的机器病床。

审时度势，在历史变化的节点进行选择和舍弃

日立（HITACHI），日本制造巨头，这家企业从创立至今，已超过百年的历史。企业从*初一家制造电机的修理车间发展成为涵盖家电、能源、重型机械、信息通讯等多元化企业，业务类型超过18种。这家“低调”的企业收入可以排在索尼、松下、软银之前，背后控制着上千家子公司，曾被业界形容为“可以生产一切”。

日立经过一个多世纪的发展依旧保持优势。有一个重要原因：企业总是能够审时度势，在历史变化的节点进行选择和舍弃。

根据公开数据显示，作为世界500强企业的日立，年收入达到了845亿美元（约合人民币5680亿元），这个营收比国内的两大龙头企业阿里、腾讯之和还要多。家电曾作为日立的核心产业，如今已占其总营业收入的很小部分；去年10月也斩断了品牌电视机的自主生产，集中生产力在自身的优势产业上面。

在今年2月份的发布财务业绩简报中，日立将净利润下调50%，降至1800亿日元，营业收入维持不变，为9.4万亿日元，显示主业盈利情况的营业利润增长5%，达到7500亿日元，与此前预期相同。但按业务来看，信息和通信等表现强劲，在信息和通信领域，工厂自动化不可或缺的物联网(IoT)平台“Lumada”的需求增加。
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